vader, Richard Carter, had drie decennia lang Carter Development van vrijwel niets opgebouwd tot een respectabel regionaal bouwbedrijf voor commerciële panden.
Afhankelijk van de lopende projecten had hij tussen de zestig en tachtig mensen in dienst.
Mijn vader was ontzettend trots op het bedrijf.
Dat is begrijpelijk.
Maar ergens onderweg hield het bedrijf op iets te zijn dat hij bezat en werd het hét bewijs van wie hij was.
Voor hem betekende echt werk het bouwen van iets tastbaars.
Bouwplaatsen.
Contracten.
Medewerkers.
Eigenschappen.
Alles buiten die wereld leek minder serieus.
